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一、為員工搭建管理和專(zhuān)業(yè)職業(yè)發(fā)展雙通道
（1）管理通道：新員工—主管—科長(zhǎng)—部長(zhǎng)—總監(jiān)—總裁助理及以上（公司領(lǐng)導(dǎo)）
（2）專(zhuān)業(yè)通道：新員工—初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—專(zhuān)家—資深專(zhuān)家

二、豐富多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
（1）輪崗：?jiǎn)T工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專(zhuān)業(yè)技能的全面提升；
（2）轉(zhuǎn)崗：在本職崗位工作出色的基礎(chǔ)上，個(gè)人有意愿從事其他崗位工作，當(dāng)有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗；
（3）競(jìng)爭(zhēng)上崗：當(dāng)公司某個(gè)部門(mén)有重要崗位空缺，而本部門(mén)內(nèi)沒(méi)有合適人選時(shí)，公司所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗；
（4）內(nèi)部任職資格評(píng)定：公司每年在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系列推行內(nèi)部任職資格評(píng)定，為員工搭建專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)階梯；
（5）帶薪送讀：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工進(jìn)行帶薪送讀，幫助員工進(jìn)一步提升知識(shí)水平；
（6）職務(wù)輪換和副職掛職：對(duì)優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會(huì)，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，站在更高的角度，更全面、更系統(tǒng)的思考與解決問(wèn)題。

一、公司每年投入數(shù)千萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)用。擁有環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心。

二、多樣化的培訓(xùn)形式
入司培訓(xùn)；各類(lèi)別、各層級(jí)培訓(xùn)；資格認(rèn)證培訓(xùn)；各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；帶崗老師指導(dǎo)機(jī)制；學(xué)分制培訓(xùn)。

三、與名校合作開(kāi)班，讓員工在工作的同時(shí)獲得更高學(xué)歷。
與高校合辦專(zhuān)升本班；與清華大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)合辦工程碩士班；與中歐、長(zhǎng)江等國(guó)內(nèi) 商學(xué)院合作，開(kāi)辦MBA、EMBA班，培養(yǎng)管理人員。

四、公司制定了優(yōu)秀員工培養(yǎng)機(jī)制，常年選送優(yōu)秀員工赴國(guó)內(nèi)、外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，近三年來(lái)，累計(jì)送讀MBA、EMBA、工程碩士數(shù)百人。

五、完善的干部發(fā)展及培訓(xùn)機(jī)制，為干部的快速成長(zhǎng)提供了平臺(tái)。